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      鵬博士大數據 深耕穩做 多點開花
      2020-12-04 02:15

      自3月初中共中央政治局常委會會議提出“加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度”以來,數據中心相關行業探討“新基建”的熱潮持續升溫。我們認為,國內數據中心行業的精英們早已投身新型基礎設施建設,大家在解讀機遇、展望趨勢的同時,也應該多觀察行業領先客戶和供應商的實踐經驗,更好的把握新型基礎設施的發展方向。有鑒于此,E企研究院聯合中國數據中心行業標準組織CDCC,發起“新基建·領行者”系列訪談,訪談對象定位在“引領行業的先行者”。訪談系列中第一部分聚焦基礎設施領域,由領先數據中心行業的客戶和供應商等企業的高層領導出面,接受CDCC特邀E企研究院數據中心分析師張廣彬(狒哥)專訪,分享數據中心新基建實踐之路以及對行業發展的期待。

      “新基建·領行者”系列訪談請來的最年青的嘉賓:鵬博士大數據有限公司常務副總經理潘棟先生。897b22529672c6771625e35362d0c769.bmp


      鵬博士大數據是國內頭部的第三方數據中心服務商,具備從咨詢、設計、建設、運維到銷售的數據中心全生命周期運營能力,以及長達20年的數據中心運營經驗。通過集聚云、網、邊、端一體化能力,鵬博士大數據提供從IaaS、PaaS到SaaS的云計算全場景服務。

      新基建,三年見

      “新基建”政策的出臺,讓數據中心行業一夜出圈,成為2020年的絕對熱點。站在包括鵬博士大數據在內的頭部第三方IDC公司的角度,潘棟認為新基建對于數據中心行業將產生極大的促進作用,不過在個別領域也需要注意風險。國家現在比較支持數據中心的建設,從項目的招商引資開始,政府層面到發改委能耗、供電局配套的電力,都有不同程度的體現。

      首先,有利之處主要體現在供給側,譬如數據中心的建設量變大,設備(如柴發、UPS)供應商和建筑商業績也會迎來增長。

      不過,由于數據中心的賽道并不寬闊,因此會形成“千軍萬馬過獨木橋”的現象。如果從鵬博士大數據在1999年建設的惠普機房算起,過去20年里真正留存下來從事數據中心行業的公司,全國只有不足100家。但隨著近兩年政府敞開大門歡迎投資,增加了土地和電力資源的供給,各種資金蜂擁而上,結果使得競爭的激烈程度大幅提升。

      潘棟表示,數據中心是一個長線投資的項目,需要優秀的管理、技術、銷售及運維人才。但很多新晉廠商并不具備這些資源,自然也就很難爭取到客戶的信任。在殘酷的競爭之后,很有可能面臨出局的風險。因此,對于淘金路上這一批比較早的選手,長跑才剛剛開始,第一階段考核是未來的三年,看新建機房、運營機房、銷售數據、EBITA、收入、財務報表……三年后如果還能夠比較健康的活著,能夠持續為合作伙伴、為自己為客戶提供服務,就是相對有戰斗力的公司。

      “真正的機會,在三年以后。”


      多元化 強發展

      在激烈的市場競爭和劇烈的格局變動下,未來三年乃至十年,大多數第三方IDC公司都要先解決生存問題,再談發展。

      鵬博士大數據的生存之道可以歸納為兩個“多元化”,經營模式的多元化,客戶來源的多元化。

      潘棟表示,鵬博士大數據在2010年左右就發力大規模布局數據中心,包括北京的亦莊、酒仙橋,深圳的南山,以及上海、成都、武漢的機房都是在那一時期建設的。得益于多年經營,培養了一大批人才,具備比較全面的前中后臺的管理能力。建設數據中心首先靠的是人而不是產品,從前期項目的流程管控,到設計建設、最后交付運營,再回歸到銷售,包括供配電、暖通、PUE的降低,主要的干擾因素都決定于人而不是硬件設備。

      鵬博士大數據的這種布局策略,主要還是因為對數據中心這個行業充滿信心,為的是能夠實現機遇來臨時的“厚積薄發”。與此同時,我們還在運營模式方面進行深度探索,比如輕資產運營模式。潘棟說。

      2018年底相關戰略制定完畢,到第一單落實只用了6個月左右,9月份已經成形。南京佳力圖是鵬博士大數據的第二單,這主要是因為其合作意愿比較強,資源條件也比較豐厚,雙方都希望能夠有長達10~15年的合作,而不是簡單的貿易或工程行為。

      在營收一端,規避風險的方式主要是客戶多元化,鵬博士大數據的數據中心客戶有上千家,沒有單靠一家或少數幾家頭部客戶。這種客戶的多元化結構也要部分歸功于長城寬帶,當年中國90%的互聯網公司是長寬的用戶,從公網到內網帶寬,于是干脆把機柜也放進來,逐漸發展為鵬博士大數據的數據中心用戶。另外,客戶種類的多元化,也能大大降低結構性風險。潘棟說。


      這么近,那么遠

      2019年鵬博士大數據用了一年的時間,運作了多個項目,遍布在京津冀、長三角和粵港澳大灣區,即以北京、上海、廣州為核心,輻射范圍大概在150公里內的區域。這些項目從選址到真正發力開展的時間只有一年,潘棟認為,在競爭這么激烈、復雜的環境下,鵬博士大數據第一階段的運作還是比較成功的。

      在談到關于數據中心建設重點考量的因素時,潘棟發表了自己的見解:

      他認為,雖然電力成本是數據中心成本支出的重頭,但由于數據中心的最大特點是需求導向,布局重點也必須放在核心城市及其周邊,或者是需求增長較快的新一線城市,以服務客戶及滿足其業務延伸。

      舉例來說,北京地區云集了國內頂尖的云計算、互聯網以及金融等熱點行業客戶。自然也是鵬博士大數據重點布局的地區。雖然2019年開始,北京市逐漸收緊了數據中心建設的政策,但是這里的需求依然有增無減。此時,作為第三方數據中心服務商只有兩個選擇,第一是竭盡全力提升數據中心的技術水平,降低能耗。其次是尋找下一個熱點,比如與北京距離在40-100公里范圍內的張北、懷來、廊坊等地。因為這些地區不僅土地和電力成本相對較低,同時距離上的優勢也可以繼續滿足北京客戶對計算力的需求。目前已經有很多頭部IDC服務商和云計算公司在環京地區布局,未來必將形成新興的數據中心產業帶,并與北京形成眾星拱月之勢。


      隨風入液,循序漸進

      事實上,鵬博士大數據在技術路線的選擇上,也帶來了不太一樣的新“氣”象。

      目前,鵬博士大數據已經對服務器的液冷方案展開研究,在酒仙橋和深圳機房搭建了冷板式液冷和浸沒式液冷的實驗環境,讓運維人員實操上手,在實踐中學習液冷系統出現故障時如何處理。潘棟認為,所有的技術只靠看書是不行的,特別對運維來說,實操有很大的必要性。他們對每類方案都選了四五家供應商的設備,經過長達8個月不間斷的運轉和學習,針對廠商提供的指標和實際測得的效果,6個月做一次考核,選擇兩類方案中排名第一的產品。在這個過程中,既了解了產品,也培養了人才。因為隨后要對鵬博士大數據在全國的幾百名運維人員進行培訓,一款新產品的應用鋪開,要讓每一個暖通工程師都能扎實的掌握,都會操作,需要一定時間。

      據潘棟介紹,鵬博士大數據搭建的液冷環境,單機柜可以達到25KW、32KW乃至64KW,主要滿足頭部客戶和有5G、AI應用的客戶不斷攀升的需求。人工智能領域廣泛使用的GPU服務器功耗明顯高于普通的x86服務器,以一臺4KW計,一個機柜放5臺,20KW的話供配電和暖通還都可以承受,再高就要考慮液冷方案了。隨著AI、5G等應用的普及,以及國內上一波互聯網數據中心采購中上架的服務器到了該大面積淘汰的時候,采用液冷方案的服務器未來會有較為顯著的增長,鵬博士大數據要提前做好準備,迎接液冷時代的到來。

      除此之外,鵬博士大數據還在一些項目當中試點應用了間接蒸發冷卻模塊。總之,只要是對節能降耗有利的技術和解決方案,鵬博士大數據都會去深入研究并嘗試。


      深耕穩做,金光坦途

      事實上,在當今的商業市場,盲目投資過后的一地雞毛,似乎已經成為了很多行業在早期發展的一種普遍現象。這不僅對于那些追風的企業不利,同時對于社會資源也是一種浪費。因此,就更突顯出“深耕穩做”的重要性。經過此次采訪,我們感受到,鵬博士大數據做為第三方IDC的頭部企業,在20年的發展過程中,能夠做到準確分析行業發展,不盲目投資,積極儲備資源,鍛煉人才團隊,這種穩健的策略不僅體現了一種社會擔當,同時也為自身在機遇來臨時攢足了力量。由此我們有理由相信,鵬博士大數據未來的發展道路,將會是一條金光坦途。


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