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财经人物故事-华为野蛮生长的奥秘

2019-04-11来源:云南女性网

近日华为事件引发全球舆论关注,华为究竟有多强大,以至于让对手不惜以绑架拘留的方式来解决问题。本期节目我们就对华为来个刨根问底。


倘若问谁可以代表中国新时期企业的风貌,大概跟多人会说是BAT,一群年轻而富有领袖气质侃侃而谈的管理者,不断发展壮大的业务,蒸蒸日上的营业收入,除此之外还有画龙点睛的成功上市,他们真是占尽所有荣誉光环,然而,这些互联网巨头和华为比起来,也只算小巫见大巫,华为去年一年的营收6000多亿,完爆BAT三家收入之总和,重点是,华为没有上市!


此处你可能会有疑问,华为能靠卖手机PK过BAT?如果你觉得华为只是卖手机的,那就大错特错了,手机销售只是副业。华为第一大业务为运营商业务,而手机制造与销售仅次于第三位。我们来看两幅图片,这是德国人在地铁上认真看书的图片:


事实上,在华为进驻德国之前,德国地铁内的手机信号很差,几乎与外界失联,这是华为通信运营业务进驻德国之后的情况,看看还有几个人看书?


所以有人调侃,以为人家爱读书,其实是地铁没信号,华为的到来,直接改变了德国人的出行习惯。


你所想不到的是,能改变人家出行习惯的华为,最开始只是一个小小的代理商。从1987任正非在深圳创办华为公司,给别人的产品做代理销售,到自行成功研制程控交换机,营业收入达到15亿人民币,再到90年代中期全球范围内的经营领域扩张,这一过程华为用了不到10年时间。截止目前,华为在全球168个国家有分公司或代表处,在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区建设了16个研究所、28个创新中心、45个产品服务中心,建立了一支7万多人的全球最大研发团队,累计获得专利授权36511件。那么在野蛮生长的背后,是什么力量起着支撑作用呢?

首先是重视人才建设与核心技术研发。华为业务拓展到哪里,研发中心就建到哪里,人才就聚集到哪里。有了强大硬技术的保障,华为产品在全球范围内的竞争力就得到极大提升,使华为在国际高端通信市场争取到一席之地,同时打破欧美发达国家的垄断。


就拿我们的手机通讯技术迭代来说,从过去的1G到如今的4G,每一代就是一个标准,我们之所以可以互相联络是基于同一个标准,这个标准的使用要交一笔昂贵的专利,1G标准制定由爱立信和摩托罗拉各占半壁江山,2G和3G有美国高通一手遮天,直到2014年4G时代,中国成为了4G标准的制定者之一,即将到来的5G时代,标准制定的主要竞争者只有两家,美国高通和中国华为。


另外据最新披露的消息,华为已经成为国内唯一一家完全掌握高端芯片制造的技术公司,俗话说一山不容二虎,正是因为华为的强大,让美国等发达国家感受到前所未有的威胁,直接导致其发动一场针对华为的联合绞杀战争。


其次是“坚持以客户为中心”的理念,在华为流传着任正非的一句名言“脑袋要对着客户,屁股要对着领导”,任正非有多重视客户?有一次,华为接待一位重要客户。会议室温度偏高,于是行政通知深圳物业中心来调下温度。物业中心的人来把温度调下来后就走了。会议开始后,因为稍微有点冷,宾客打了几个喷嚏。事后任正非把这位元老级中心部长降了职,奖金、股权全部下调。试问华为业务能力为什么能得到全球大多数国家的认可?由此看来也就不足为奇了。


改革开放40周年,华为和中国的民族企业正处于产业升级的风口,它们承载着中国人科技强国的梦想,自强不息,砥砺前行,或许在征途中还会遇到许多困难,或许在国际贸易中还会遇到更多不平等待遇,但是作为中国的民族企业,靠自身硬实力一步一脚印的发展,终有实现梦想之日!在此,我们祝愿华为等中国的民族企业前程似锦!


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